[경제인칼럼] 중소기업 인적자원 개발에 적극적으로 나서야- 김병열(한국산업인력공단 경남지사장)
- 기사입력 : 2013-11-04 11:00:00
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정부는 희망의 새 시대를 열면서 국민행복을 국정기조로 내세웠다.
흔히들 구구팔팔을 이야기하는데 인간의 평균 수명이 늘어나 99세까지 팔팔하게 살다가 죽었으면 하는 고령화시대 우리 모두의 바람이다. 공교롭게도 우리나라 기업의 99%가 중소기업이고 임금 근로자의 88%가 중소기업 근로자들이다. 중소기업이 팔팔하고 근로자의 대다수인 중소기업 근로자들이 행복해야 진정한 국민행복시대가 이뤄질 것이다.
기업의 미래 경쟁력은 결국 사람이다. 인재를 양성하고 직무능력을 향상시키며 그러한 인적자원을 잘 관리하고 적절히 배치하는 것이 가장 중요한 일이다. 인재가 없다, 일할 사람이 없다고 불평만 하고 있을 것이 아니라 지금은 기업에 필요한 인재를 직접 키워야 한다. 기업의 산업현장에 맞는 인재는 일터에서 양성해야 한다. 그렇게 하기 위해 일터가 학습과 훈련의 장이 돼야 할 것이다.
각종 통계에서 보듯이 현 시점에 있어 중소기업 산업현장의 인력난은 참으로 심각하다. 30년이 넘게 산업현장을 지켜온 베이비부머 세대(1955~1963년생)의 우수한 숙련기술인력이 산업현장을 떠나기 시작하면서 제조업의 인력난은 더욱 가중화되고 있다. 특히 경남지역은 제조업의 산업 비중이 높고 원천기술인 뿌리산업의 중소기업 인력난은 더욱 심각한 편이다. 정부 차원에서 이러한 중소기업 인력난의 근본적인 해결을 위해 인적자원개발체계 육성과 관리를 위해 장기적인 플랜과 다양한 정책을 추진하고 있다.
첫째로 한국형 일·학습 듀얼시스템을 도입해 채용대상 근로자에 대한 산업현장 직무에 대한 충분한 교육훈련을 지원하고 근로자의 이직을 최소화하며 직무에 대한 불필요한 재교육 비용과 시간을 없앤다.
둘째는 학벌과 스펙보다는 직무능력이 우선시되는 능력중심 사회를 만드는 데 노력하고 있다. 산업현장에서 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 지식·기술·태도 등을 산업현장의 직종, 수준별로 체계화시킨 ‘국가직무능력표준(NCS)’을 개발하고 있으며, 국가직무능력표준을 기업의 형편에 맞게 활용할 수 있도록 지원하고, 효율적인 인사관리와 근로자의 경력개발 경로를 설계해 근로자의 교육훈련 프로그램에 활용함으로써 합리적인 인적자원관리가 가능할 것이다.
셋째는 지역과 산업에 적합한 맞춤형 인력을 양성해 중소기업의 인력난을 해소하고자 한다. 공급자 중심의 인력 수급체계를 과감히 탈피해 산업계가 중심이 돼 ‘지역인적자원개발위원회’를 구성하고 지역, 산업에 맞는 인력 수요를 정확히 조사하며 이러한 수요를 바탕으로 교육훈련을 실시하고 기업에 공급하는 새로운 인력수급 시스템이다.
올 하반기 첫 시행돼 전국 14개의 위원회가 선정됐으며, 경남은 경남경영자총협회, 한국산업인력공단 등 25개 기관이 운영하는 경남중부권역인적자원개발위원회가 곧 사업을 추진하게 되며, 창원국가산업단지를 중심으로 산업인력 수급의 중추적인 역할을 할 것으로 기대된다.
이처럼 근로자의 인적자원개발을 위한 정부 차원의 다양한 정책이 추진된다고 하지만 기업의 관심과 참여가 없다면 무용지물일 것이다. 정부에서 지원하는 직업능력개발훈련 통계를 보면 300인 이상 기업 근로자가 62%의 직업훈련을 받는 데 비해 300인 미만 기업에서는 15%의 근로자만 훈련을 받았다고 한다. 대기업에서는 인적자원개발에 많은 시간과 투자를 지속해 왔기 때문에 글로벌 시장에서도 좋은 결과로 이어지고 있다.
현재 기업의 글로벌 경쟁에서 가장 이슈가 되고 있는 부분도 인적자원 개발이다. 중소기업에서도 인적자원 개발의 중요성을 인식하고 체계적인 관리를 위해 이러한 정부의 제도에 관심을 가지고 잘 활용한다면, 기업의 인재육성을 통한 성장과 발전의 길은 얼마든지 열려 있다. 결국 기업의 미래는 사람이다.
김병열(한국산업인력공단 경남지사장)
