[기고] 경남지역 중소기업 인력난 해소방안- 박기동(경남중부권역인적자원개발위원회 선임위원)
- 기사입력 : 2014-03-13 11:00:00
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기업도 다른 생명체와 같이 성장하고 병들고 발전하기도 하고 쇠퇴되기도 한다. 기업도 항상 같은 상태로 존재할 수 없으므로 기업을 연구하는 학자나 관리자들은 마치 의사가 환자 병을 진단하고 관리하는 것과 같이 여러 가지 패러다임으로 관리한다. 기업을 관리하는 사람이면 누구나 기업 상태를 지켜볼 것이다. 기업의 변화를 느끼지 못하고 기업을 경영하는 사람은 아무도 없다. 변화에 무관심하게 관리한다면 기업경영은 실패한다는 사실은 누구나 잘 아는 사실이다. 이미 변화의 물결에 밀려 전통적인 패러다임은 붕괴되고 있다. 국가경제를 걱정하는 사람이라면 기업의 고착된 조직문화 변화를 원한다.
우리는 이제 사고와 관행을 전환할 때가 왔다. 변화하지 않으면 경제성장도 없다. 기업경쟁력에 가장 중요한 요소가 우수한 인적 자원(human resources)이기 때문이다. 좋은 인적 자원을 확보해야 기업의 지속적인 경쟁우위를 유지할 수 있다.
경남지역 중소기업 인력 문제점은 첫째, 인력 수요공급의 불일치(미스매치)이다. 인력의 수요공급의 불일치현상이 지속된다면 국가 정책목표인 고용률 70%도 달성하기 어렵다. 인력자원 수요공급 불일치에는 먼저 구조적인 불일치와 사회문화적 불일치, 구직자와 구인자 간의 정보 및 인식 불일치가 있다. 구조적인 불일치는 인력의 양과 질, 전공별, 지역별, 규모별, 질적 수준, 학위별, 급여 등이다. 사회문화적 불일치는 사회적 체면, 가족과 사회적 인식 부족 등이다. 그리고 구직자와 구인자 간의 정보 및 인식 불일치는 구직자 및 구인자가 서로 요구하는 수준이나 인식의 차이 등에서 발생하는 것으로 이와 같은 불일치가 인력난 해소의 걸림돌이 되고 있다. 둘째 문제점은 공급자 중심의 인력공급이다. 경남지역 중소기업의 인력 공급은 공급자 중심에 의존하고 있다.
경남지역 인력난 해소방안으로 첫째, 공급자 중심 인력공급시스템에서 수요자 중심으로 전환해야 한다. 수요자 중심의 인력공급정책은 민주적이고 수평적인 특징을 가진 시스템이다. 수요자 중심의 인력공급시스템은 먼저 노·사·민·정이 지역 거버너(위원회)를 구축해 지역인력을 공급하는 제도를 도입하는 것이다. 지금까지는 일방적으로 교육기관 중심의 인력을 관료적인 방법으로 공급자 중심으로 공급했으나, 수요자 중심의 인력공급체계로 바꿔 맞춤형 시스템으로 개선해야 한다.
둘째, 사회문화적 상황으로 기업의 열악한 환경개선과 정부정책 개발 등이 이뤄져야 한다. 지역단위 기관의 주도로 이뤄진 지역산업인력 공급과 지역의 특성에 무관하게 인력공급정책을 획일적으로 운영하는 것을 각 지역특성에 맞게 지역맞춤형 인력양성체계 시스템으로 구축해야 한다. 특히 경남은 기계, 조선, 항공, 로봇 산업이 중심이다. 이러한 산업 특성에 따라 기업(공급자)이 요구하는 인력을 공급하는 맞춤 인력양성이 필요하다.
셋째, 지역 인적자원개발위원회가 전문적으로 수요를 조사해 산업에서 요구하는 직무가 어떤 직무인지 분석돼야 한다. 넷째, 국가직업능력표준에 따라 지역에 필요한 인력 양성을 위해서 지역인적개발위원회가 양질의 교육기관을 선정해야 하며, 지역기업 직무수요에 알맞은 공급정책을 스스로 수립하기 위해서는 지역인력 노동자, 사용자, 지자체 민간단체 등이 참여한 지역인적자원개발위원회가 지역인적자원 개발을 선도하는 길이 지방중소기업 인력난을 해결할 수 있는 방안이다.
박기동 경남중부권역인적자원개발위원회 선임위원
