그러나 취임 3년이 되도록 기존의 연공서열 방식으로 인사를 단행하자 군수의 약속만 믿고 열심히 일하는 부서 직원들의 불만이 팽배하고 있다. 오는 6월 5, 6급 승진인사를 앞두고 하마평이 무성한 가운데 기존의 인사 기준을 과감히 탈피, 취임시 약속처럼 한번쯤은 조직의 활성화를 위해 업무추진 능력과 성과 창출을 최우선으로 하여 인사를 단행해야 한다는 주장들도 고개를 들고 있다. 주위에서 이 군수는 인사에는 관심이 없고 오로지 군 발전을 위한 예산 확보에만 신경을 쓰고 있다고 한다. 물론 이 말이 좋은 의미로 들릴지는 모른다. 그러나 이 군수의 취임 때 약속을 믿고 3년 가까이 열심히 일한 직원들을 위해 이번 기회에 한번 뒤돌아볼 필요가 있다. 남보다 열심히 일하면 좋은 평점 받아 승진할 수 있다는 말을 믿었던 직원들의 기대를 생각해서 말이다.

승진 때 결정적인 요인으로 작용하는 다면평가가 과하게 적용됨에 따라 발생하는 눈치보기와 사전 인기몰이, 인기 위주의 평가에 따른 문제점을 개선하는 방안도 필요하다고 본다.

군청 내 한 공무원은 승진후보자들이 다면평가와 관련해 동료에게 전화를 해 도와달라고 부탁하는 사례가 있다며 “이런 경우 불이익을 줄 수 있게 ‘인사건의함’ 등을 설치하는 방안도 괜찮을 것 같다”고 제안했다.

관행적으로 이뤄지던 연공서열식 안배보다는 일할 수 있는 분위기 조성을 위해 유능한 인재를 적재적소에 배치하는 인사가 필요하다는 한 주민의 말이 떠오른다.